Sandra Avila López
Nos últimos anos, como sociedade, temos enfrentado diversas mudanças, tecnológicas, sociais e ambientais, e uma delas, impulsionada pela pandemia da Covid-19, é o trabalho remoto. Inicialmente implementado como medida temporária e de emergência, hoje se tornou comum em muitas organizações.
Muitas empresas abandonaram o modelo de trabalho tradicional, levando toda a sua operação para o ambiente digital e desenvolvendo estratégias para o trabalho remoto, a fim de manter a produtividade de suas equipes. No entanto, a transição do trabalho de escritório para casa não é suficiente para garantir o sucesso de um negócio. É necessário contar com uma equipe capaz de enfrentar os desafios do trabalho remoto, bem como com um líder que saiba se adaptar e apoiar sua equipe à distância. Abaixo, compartilhamos uma série de fatores-chave que você deve considerar se deseja liderar sua equipe de forma eficaz à distância, com um impacto positivo e transformador em cada membro.
Manifesto para liderança à distância
Antes de abordarmos as recomendações-chave, queremos estabelecer um manifesto como base para as estratégias de liderança que você deseja implementar: liderar remotamente ou presencialmente envolve os mesmos objetivos, mas os mecanismos podem variar. Pode até exigir o desenvolvimento de competências diferentes, deixando para trás aquelas que não promovem a mudança e limitam seu crescimento como líder. Mesmo à distância, é essencial que você continue a avaliar constantemente os objetivos do grupo, o desempenho, a velocidade, a comunicação eficaz e os laços entre os membros de sua equipe.
A comunicação eficaz e precisa é fundamental
Lembre-se de que, para manter a eficácia e o ritmo de trabalho, é fundamental estabelecer canais de comunicação dentro da equipe e com o líder da célula. Isso visa cultivar e fortalecer laços de confiança que permitam a detecção precoce de possíveis obstáculos. Portanto, é importante garantir um meio de comunicação oficial para todos e agendar regularmente reuniões para acompanhar as tarefas pendentes e o cumprimento dos objetivos estabelecidos para a equipe.
Estabeleça padrões de desempenho
Seja no escritório ou em casa, o trabalho deve sempre ter objetivos claros e padrões de desempenho definidos para cada membro da equipe. Lembre-se de que, para avaliar os resultados do grupo, é importante ter regras claras e que cada membro as conheça completamente. Todos devem entender qual é sua contribuição para as metas do grupo.
Não se esqueça de liderar de forma individualizada
Lembre-se de que cada pessoa em sua equipe possui qualidades e habilidades diferentes. Portanto, um bom líder sempre constrói sua estratégia de liderança com base na individualidade de cada membro. Dessa forma, você poderá identificar facilmente em quais situações ou pontos específicos sua equipe precisa de mais apoio ou orientação.
Promova uma Cultura de Colaboração
Orientar sua equipe para o trabalho colaborativo, sempre falando em termos de equipe e se incluindo como parte dela, é essencial. Não permita a criação de um ambiente altamente competitivo. Lembre constantemente que os resultados do grupo se traduzem em benefícios mútuos devido a objetivos compartilhados..Fortaleça os vínculos de sua equipe
Fortaleça os laços entre cada membro da equipe e com a própria organização. Trabalhar em casa pode levar facilmente ao isolamento dos colegas de trabalho e, consequentemente, da empresa. Portanto, é importante compartilhar constantemente informações da empresa com eles. Além disso, celebre regularmente as conquistas de cada membro da equipe, lembrando-os de que seu trabalho é benéfico para o andamento do projeto e tem impacto positivo no trabalho dos outros colegas. Não se esqueça de comemorar datas importantes, como aniversários ou aniversários. Esse tipo de atividade fortalece os laços de comunicação com cada membro da equipe e mantém o ânimo e a produtividade em níveis elevados.
O Feedback é a Base do Trabalho em Equipe
Uma equipe eficiente está sempre buscando a melhoria contínua, e, para isso, é fundamental que o líder esteja disponível e disposto a fornecer feedback constantemente. Destaque todos os aspectos positivos do trabalho em equipe, o valor do trabalho de cada membro e quais são as novas metas a serem estabelecidas para superar os próprios limites.
O trabalho remoto pode ser um desafio para cada colaborador.
Por fim, é necessário fazer as perguntas certas. Aqui estão algumas recomendações para avaliar e fazer os ajustes necessários para garantir o sucesso de sua liderança à distância: sua equipe possui uma base sólida de confiança, respeito e colaboração entre os membros? Ela sabe como trabalhar remotamente sem afetar sua produtividade? As ferramentas colaborativas (Internet, compartilhamento de sites etc.) de sua empresa são adequadas para suas equipes virtuais? Você possui redes seguras para evitar o roubo de informações quando sua equipe está usando suas próprias conexões à Internet? Se precisar de ajuda ou tiver alguma dúvida, pode entrar em contato conosco. Lembre-se de que, com a InterNexa, você sempre terá uma equipe de profissionais especializados prontos para apoiar a transformação digital de seu negócio.
Sandra Avila López
Psicóloga e Coach com mais de vinte anos de experiência regional (Colômbia, Brasil, Peru, Chile, Argentina e Equador) em Recursos Humanos, Comunicações, Transformação cultural em Digitalização e Inovação. Em empresas dos setores Financeiro, Telecomunicações, Bolsa de Valores e Serviços. Desempenhando cargos de liderança, focados em acompanhar estrategicamente os resultados do negócio, por meio do desenvolvimento dos processos de: Desenvolvimento, Cultura, Gestão do Conhecimento, Gestão de Desempenho, Sucessão, Potencial, Seleção, Clima Organizacional, Calibração, Competências, Bem-estar Social, Segurança e Saúde e Compensação. Impulsionando, desenvolvendo e fortalecendo a transformação cultural nas organizações.
